为什么企业留不住人才

　　企业如果留不住人才是最大的悲剧，  自古以来，人才难寻。三国时期刘皇叔三顾诸葛孔明于茅庐，其心何诚，其情何切，真诚所至，孔明出山，自此奠定了天下三分格局，西汉初期，萧何“月下追韩信”，终于协助刘邦成就了一统山河伟业。这可谓人才难得，得人才者得天下的案例。

　　得人才难，但留住人才更难。同样在三国，当年曹操为留住关云长这一旷世英雄，三日一小宴，五日一大宴，上马封金，下马赐银，但换来的却是云长“但知吾兄去向，不管千里万里，便当辞去”。于是便有了“身在曹营心在汉”，关云长过五关斩六将义无反顾的千世传奇。可见心留不住了，人最终也会随心而去。

　　企业不但要用人，重要的是能留住人。古人黄石公的《素书》中有一首诗写得好:

地薄者大物不产，
水浅者大鱼不游，
树秃者大禽不栖，
林疏者大兽不居。

　　意思是指如果我们的企业环境不好，就不可能引进好的人才。如果我们想要找到大物、大鱼、大禽和大兽，必须使得我们的地厚、水深、树茂和林密。将地、水、树、林做好，也就是营造出一个良好的企业环境，那么这些大物或者是人才才会被吸引过来。而良好的环境包括企业文化、理念、制度、对人才的管理等多方面因素。

　　有时候，某些老板会觉得顶尖人才已经不太在乎他们的回馈了，但实际上是这些顶尖人才对他们的老板那低劣的管理手段已经感到失望，已不再期待任何回报了。这时候只有选择走人．

　　如何留住人，其中学问多多。不要总以为企业名气大了，薪酬高了，车子有了，房子住了，就能拴住人才。其实，这只是一厢情愿的事。固然，优厚的薪酬是留人必不可少的重要条件之一，但仅此还不够，更不是唯一的办法。一个成功的企业老总，他总是时刻提醒自己，把工作主次和依赖的重点对象搞清楚，并不断地加以鼓励和奖赏，才能留住最需要的顶尖人才。

　　在一个现代企业里，决定一个人的去留，企业组织气氛和个人感受也十分重要。一个人能否在企业得到尊重，是否找到自信自尊，个人远景在哪里，企业是否为人才的成长作出发展规划，上司处事是否公道，对于一个企业人来说，他们不能不去考虑这些问题。事实证明，一个企业的氛围和个人在企业的感受才是留住人才的关键因素。

　　谁都想长成一棵大树，但企业能否提供生存成长的土壤，是一个很重要的条件。员工不会光听企业是怎么讲的，他们更在乎企业是怎么做的。

　　企业里面不是没有大树，而这些大树是否会留在企业和企业一起发展，要看企业对他重视不重视，有没有施施肥，浇浇水；企业是把它当花瓶摆设，还是砍下作柴烧……金字塔顶部虽然不大，但是公司在不断发展，机会还是有的，怕的是根本就没有让员工看到机会，就更别说把握机会了。