两万名MBA去了哪里

　　从1991年我国批准清华大学等9所院校进行MBA试点教育开始，到今天全国拥有60多所院校同时进行MBA培养，MBA在我国已有了12年的历史，全国MBA毕业生总数近2万人，他们都去哪里了呢？是否都去了最需要他们的地方呢？

　　外资企业是最大“婆家”

　　前两年中国MBA毕业生最想加入的公司排名大致是这样的顺序：麦肯锡、波士顿顾问集团、思科、高盛投资银行……MBA毕业生首要的去向选择是“麦肯锡”一类的“有实力有效益又体面的”企业。现今又是如何呢？

　　张敬维，美国通用电器公司医疗部高级商务代表；王兴贵，华辉国际运输服务有限公司董事长；方元，硅谷动力网络技术有限公司副总裁；徐中，北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司总经理；王学宗，北京创业板投资顾问有限责任公司执行董事；王迎庆，北京创化技术开发有限公司执行董事……这是清华经管学院向媒体提供的一份MBA的去向表。清华MBA毕业后的主要去向是高新企业、跨国公司等效益较好的大中企业。是不是其他学院的MBA的去向也是如此呢？

　　记者又对北京大学光华管理学院、北京交通大学经济管理学院、理工大学管理与经济学院等8所学院MBA的去向进行了了解。结果显示，MBA毕业后多数选择北京、上海、广州、深圳等发达城市就业，选择的行业主要集中在IT、金融和管理咨询等行业。从每年流入国际跨国公司的MBA毕业生来看，外资企业又是MBA的最大“婆家”，这些MBA年龄大致在28岁到40岁之间，有丰富的工作经历和强烈的进取意识。

　　国企民企难分一杯羹

　　今年8月10日，东营万德福植物蛋白科技有限责任公司的会议室里笑语声声，董事长刘季善和公司的18名管理人员在庆祝张晓光进厂150天。张晓光现为万德福的常务副总经理，是刘季善从清华大学请来的职业经理人、MBA。

　　北京东高地一家连锁超市，是由几个文化不高的商人创办的，随着企业的发展，他们深感无能为力，于是千辛万苦高薪聘请了两名MBA帮助经营管理，企业蒸蒸日上。

　　众所周知，外企、跨国公司、国企、民企都需要优秀的MBA管理人才，但相比之下，中国的国有企业和民营企业则更加需要知识、技术的支持和高级管理人才的加盟。据有关统计资料表明，从1991年至今，全国的MBA累计招生不到6万人，毕业生总数仅约2万人。而中国的大大小小企业有600多万家，大中型企业数量也达30万家以上。随着市场经济的深入和全球经济一体化进程的加快，企业内部管理的精细化与决策的科学化变得日愈迫切，因而有专家推断，中国对MBA的需求量应在30万左右。

　　有人说，按照目前我国每年培养约3000名MBA的速度计算，要满足市场总量需求需要100年。尽管此话缺乏动态的思维，但起码说明，中国需要MBA的地方还很多。到目前为止，我国本土培养的MBA学员仅约2万人，人才培养的速度增长，无法赶上市场日益增长的需求。优秀MBA人才如此紧缺，用人理念、机制和待遇都难以和外企、跨国公司相媲美的国企和民企自然难以分到MBA一杯羹。

　　MBA为何敬国企民企而远之

　　尽管国企和民企十分需要MBA的加入，但MBA进入国企和民营企业的“好机会”并不多。北京某猎头公司的总经理张先生说，MBA得到比较满意的职位的比例不会超过20%，“这主要是这类企业虽然把MBA招了进去，但心里或行动上并没有太把MBA当回事”。

　　“不愿选择民企的原因从两方面来看，一是为什么要选择外企，二是为什么不选择民企。”已在民企科宝博洛尼厨卫家具有限公司任总经理助理的清华大学经济管理学院2002届MBA陈炜先生在接受记者采访时说，绝大多数MBA选择去外企，因为那里工作比较稳定、环境比较舒适、社会地位高、优越感较强，更重要的还在于可以继续得到学习，那里有一个比较严谨的管理规范和流程，有比较系统的培训和发展规划。

　　“而不选择民企则是因为那里‘不稳定’。”陈炜说，一是工作不稳定。最初的承诺包括给你一个比较高的职务、较高的薪水等，但民营企业大多数是“老板企业”，老板对MBA的期待极高，稍有不满意可能就不继续下去；现在的民企老板是核心竞争力。MBA与老板有无“共同语言”很重要，也就是能否就对企业管理战略的认识进行交流；二是“平台”不稳定。MBA在民企哪怕干到部门经理、副总、总经理，你离开这个企业后，该企业以外的人一般不认，但在外企就不一样了，它有规范的培训和发展流程，你在外企能干到什么位置标志你的能力一般能达到这个水平。

　　“中国的国企民企，尤其是民企，涉及管理遇到很多的问题，中国文化中有一个很不好的东西，就是人和人之间不够信任。”北大国际MBA美方院长杨壮教授认为，中国民营企业的老板，第一件事一定找一个信任的人才把权交出去，但是什么人最信任，就是同他有血缘关系的人，这些东西，对民营企业来说，是一个很大的挑战和考验。21世纪，民营企业能否跳出这种机制，去招聘一些有本领的、能够把企业管理起来的管理人才是至关重要的。

　　“进入民企的少，进入国企的就更少了。”陈炜说，国企还涉及更多的人际关系等复杂因素。